طالع ايضا:
استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة 2026–2030 في الاقتصاد السعودي كما أن الفرص الريادية مرتبطة باكتشاف فكرة مبتكرة ثم محاولة البحث عن سوق لها فقد أقر مجلس إدارة الصندوق الاستراتيجية في 15 أبريل 2026 وهي انتقال من مرحلة النمو والتوسع السريع إلى مرحلة تركز بدرجة أكبر على تحقيق القيمة المستدامة ورفع كفاءة الاستثمار لذلك الاستراتيجية تكون مفيدة لرواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة لأن المشروع يستطيع أن يكون جزء من سلسلة القيمة التي تنشأ حوله.
لذلك من السهل التعامل مع الاستراتيجيات الوطنية والتقارير الاقتصادية باعتبارها وثائق موجهة للحكومات والمؤسسات الاستثمارية الكبرى لكن رائد الأعمال يستطيع قراءتها بطريقة مختلفة وتوضح أن صندوق الاستثمارات العامة يركز في المرحلة المقبلة على تطوير منظومات اقتصادية متكاملة وتعزيز مشاركة القطاع الخاص مع توظيف الذكاء الاصطناعي بصورة أكبر.
من الأهداف الوطنية إلى الأسواق الجديدة :
يشير الصندوق حاليا إلى امتلاكه أكثر من 900 مليار دولار من الأصول تحت الإدارة وأكثر من 220 شركة ضمن محفظته وهذه تحديد هي المساحة التي يمكن أن تبدأ منها المنشآت الصغيرة والمتوسطة ومن من أبرز ما جاءت به تطوير ست منظومات اقتصادية محلية مترابطة ضمن محفظة الرؤية وهي السياحة والسفر والترفيه والتطوير العمراني والتنمية الحضرية والصناعات المتقدمة والابتكار ثم الصناعة والخدمات اللوجستية والبنية التحتية للطاقة النظيفة والمتجددة والمياه وأيضا نيوم باعتبارها شبكات ضخمة من الاحتياجات والفرص المحتملة.
التوسع في السياحة عبارة عن تقديم خدمة متخصصة تخدم عشرات الشركات العاملة داخل هذه الوجهة لكن التطوير العمراني وجودة الحياة كل توسع عمراني يخلق طلب يتجاوز عملية البناء نفسها كما أن الصناعات المتقدمة والابتكار هو مثال على الفرق بين التفكير التقليدي في المشاريع والتفكير بمنطق المنظومة الاقتصادية ومنظومة الصناعة لا تستطيع العمل من دون سلسلة إمداد فعالة والتحول في الطاقة والمياه يفتح أبواب جديدة وأيضا نيوم هي منظومة تتقاطع فيها قطاعات من التقنية والطاقة والبنية التحتية إلى الخدمات والابتكار.
مرحله الانتقال من قراءة الاستراتيجية إلى اكتشاف فكرة مشروع تكون الخطوة الأولى هي اختيار منظومة اقتصادية واحدة بدل محاولة دراسة كل القطاعات في وقت واحد حيث لابد من المعرفة بأن وجود مشكلة لا يعني بالضرورة وجود مشروع ناجح سوف تكون هناك مشكلة لكن العميل لا يريد دفع المال لحله لذلك يجب تحديد العميل الدافع منذ البداية كما أن من الأخطاء الشائعة اقتناع رائد الأعمال بفكرة معينة ثم ينفق المال على الاسم والمقر والهوية والتجهيزات قبل التأكد من وجود سوق حقيقي لذا النهج الأكثر عقلانية هو اختبار الفكرة أولا.
أقرأ أيضا : صندوق الاستثمارات العامة يفتح أبواب التوظيف لحملة الثانوية والدبلوم والبكالوريوس
الفجوة تستحق الاستثمار ” استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة ” :
يتم معرفة ذلك من خلال الأسئلة الاستراتيجية التي تكون عبارة عن هل المشكلة متكررة؟ هل تؤثر في تكلفة العميل أو إيراداته؟ هل العميل مستعد للدفع؟ هل السوق ينمو؟ هل توجد منافسة قوية؟ وهل تستطيع تقديم الخدمة بهامش ربح مناسب؟ فالمشروع الجيد ليس الذي يبدأ كبير وإنما الذي يستطيع أن يبدأ صغير ثم يكبر دون أن ترتفع تكلفته بنفس معدل نمو إيراداته.
من النقاط اللافتة في استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة التركيز على تمكين القطاع الخاص فهي تنص على فتح فرص أمام القطاع الخاص المحلي ليكون مستثمر وشريك ومورد مع جذب الشركاء والمستثمرين الدوليين وهذه النقطة مهمة لرواد الأعمال لأن الفرصة لا تتوقف عند الاستثمار المباشر من الصندوق وإنما يمكن أن تظهر في سلاسل التوريد والشراكات والخدمات.
لذلك المنهج الريادي لـ استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة عبارة عن الاستراتيجية → القطاع → المشاريع → سلسلة القيمة → المشكلة → العميل → الحل → السعر → الاختبار → التوسع فهي تحدد الاتجاه العام والقطاع يحدد البيئة والمشروعات تكشف النشاط وسلسلة القيمة تكشف الأطراف المشاركة والفجوة والعميل يحدد من سيدفع والسعر يحدد الجدوى،والاختبار يثبت وجود الطلب ثم يأتي التوسع.
استراتيجية 2026–2030 كخريطة لا كضمان للربح ومن من المهم التأكيد على أن قراءة استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة تحدد اتجاهات وأولويات ومنظومات اقتصادية وأيضا لا تلغي مخاطر السوق أو المنافسة أو التمويل أو التنفيذ والصندوق أيضا في حد ذاته يركز في استراتيجيته الجديدة على تعظيم العوائد وكفاءة رأس المال للمخاطر وأيضا بناء منظومات قادرة على تحقيق قيمة مستدامة لذلك ينبغي التعامل معها باعتبارها مصدر للمعلومات الاستراتيجية وليس وعد بالنجاح التجاري في المملكة العربية.
