أي مشروع يمر بتحديات خلال عملية تنفيذه؛ لذا من المهم تعلم مهارات إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية الكبرى للتمكن من تجنب تلك التحديات بسهولة، سواء كانت متعلقة بتغير مواعيد خطة التسليم أو التجاوزات في الميزانية أو الأخطاء الفنية أو الكوارث الطبيعية.
ما المقصود بإدارة المخاطر في المشاريع الهندسية؟
إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية هي عبارة عن آلية متبعة من أجل تحديد المخاطر المحتملة واحتمالية حدوثها ومدى تأثيرها، وذلك لإنشاء استراتيجيات للتعامل معها بشكل مبكر، ولا تقتصر على الحد من التأثيرات السلبية فقط؛ بل استغلال الفرص الإيجابية أيضًا، فتضمن إدارة المخاطر:
- سلامة المشروع.
- الالتزام بهدف المشروع وخطته.
- حماية الاستثمارات المالية.
أهمية إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية الكبرى
إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية ذات فائدة كبيرة خاصةً في المشاريع الكبرى وحجم الاستثمارات العالية، وتتمثل تلك الأهمية في:
- حماية الاستثمار وتجنب الخسائر المالية الكبيرة الناتجة عن تجاوز الميزانية أو فشل المشروع وحماية رأس مال المستثمر.
- ضمان السلامة من خلال تقليل نسبة وقوع حوادث في العمل وإصابات العمال وذلك من خلال تحديد مخاطر السلامة والصحة المهنية ومحاولة تجنبها.
- تحسين القرارات فتساعد على الحصول على بيانات واضحة حول الفرص والتحديات ليتمكن فريق الإدارة من اتخاذ ما يناسبها من قرارات.
- الالتزام بالوقت المحدد لإتمام المشروع دون أي تأخير فمن خلال معرفة التحديات التي يمكن الوقوع فيها يتم وضع خطط طوارئ للتعامل معها بفعالية.
مراحل عملية إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية
تعتمد عملية إدارة المخاطر على مجموعة من الخطوات والمراحل الرئيسية بدايةً من التخطيط وحتى إتمام المشروع:
- تحديد المخاطر: يتم في هذه المرحلة تحديد كافة المخاطر المحتملة من خلال مراجعة الخطة، التحليل، استخدام مراجعات لمشاريع سابقة.
- تقييم المخاطر: ثم يتم تحليل المخاطر وذلك من خلال التقييم النوعي بتحديد مستوى المخاطر، والكمي الذي يعتمد على القيمة النقدية التي ستتأثر بالمخاطر.
- الاستجابة للمخاطر: يتم وضع استراتيجيات وتطويرها في تلك المرحلة للتعامل مع كل خطر محتمل وتقييم النتيجة بعد تنفيذ تلك الخطة.
- مراقبة المخاطر: تلك المرحلة خطوة أساسية طوال فترة تنفيذ المشروع، لضمان نجاحه ووضع استراتيجيات مناسبة ومبكرة للحد منها.
اقرأ أيضًا: أهمية شهادة PMP في إدارة المشاريع وكيفية التحضير للامتحان
أنواع المخاطر في المشاريع الهندسية الكبرى
هناك الكثير من الأخطاء المحتملة في المشاريع الهندسية والتي تنقسم بين مخاطر طبيعية، وأخرى متعلقة بالموارد المادية أو البشرية، ومن أبرز تلك المخاطر:
1- المخاطر الفنية والتشغيلية
- أخطاء في التصميم أو المواصفات الهندسية.
- فشل التكنولوجيا أو المعدات المستخدمة.
- مشاكل في جودة المواد أو التنفيذ.
2- المخاطر المالية والاقتصادية
- تجاوز الميزانية.
- تقلبات أسعار المواد الخام.
- مشاكل في التمويل.
3- المخاطر القانونية والتعاقدية
- تغيرات في القوانين واللوائح التنظيمية الحكومية.
- نزاعات تعاقدية مع المقاولين أو الموردين.
- مطالبات المسؤولية القانونية.
4- المخاطر البيئية والطبيعية
- الظروف الجوية.
- ظروف أرضية غير متوقعة.
- الكوارث الطبيعية.
5- مخاطر الإدارة والتنظيم
- ضعف التنسيق بين فرق العمل.
- نقص في الموارد البشرية.
- تغييرات في نطاق المشروع.
اقرأ أيضًا: شرح تخصص التمويل الكمي (Quantitative Finance) ورواتب خريجيه الضخمة
كيف تطور مهاراتك في إدارة المخاطر الهندسية؟
تعلم مهارات إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية والتميز فيها يتطلب الجمع بين المعرفة النظرية والخبرة العملية، ويمكن تطوير تلك المهارات من خلال:
- التعلم الرقمي: من خلال الالتحاق بالدورات المتخصصة المقدمة عبر منصات مثل يوديمي، وكورسيرا والتي تركز على تقنيات التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.
- التطبيق: ويمكن ذلك من خلال المشاركة في جلسات تحديد المخاطر في المشاريع القائمة والتطوع لتطوير خطط الاستجابة وتحديث سجل المخاطر.
- الأدوات التكنولوجية: فمن المهم لإدارة المخاطر تعلم كيفية اتسخدام الأدوات الرقمية الحديثة مثل نمذجة معلومات البناء لتحديد مخاطر التصميم، واستخدام التحليلات التنبؤية والذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر بشكل دقيق
- الشهادات المهنية: يفضل الحصول على شهادات عالمية لإدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع أو الشهادات المتخصصة في إدارة المخاطر الهندسية من أجل زيادة فرص القبول في ذلك المجال والعمل على المشاريع الكبرى.
تعد إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية من أساسيات نجاح أي مشروع، حيث تعتمد على استراتيجية واقعية لتحديد المخاطر وتقييمها بشكل دقيق وتطبيق استراتيجيات الاستجابة المناسبة، لتحويل التحديات والعوائق المحتملة إلى فرص يمكن الاستفادة منها.
